官兰兰：产业园空Dogecoin狗狗币交易平台 - 狗狗币价格行情,实时走势图间的价值进化之路

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　　绽思无界科技服务有限公司创始人官兰兰在主题为产业园空间的价值进化之路演讲中分享了产业空间价值的进化，服务价值的进化，数智化价值的进化，组织价值的进化四个维度，指出进化的核心是打造场域，传递理念和价值观。

　　我原来一直在甲方或者是类甲方角色，去做科技园区的运营。现在换成另外一种身份，丙方的身份，一直在做顾问。经过两年时间，站在另外视角看现在园区运营的发展，有了一些新的感悟和收获。今天也很有幸跟大家做一个汇报。

　　过去两年我们公司重点工作，一个是服务城市，从北京的朝阳、海淀和怀柔以及到外地城市、青岛、成都和长沙。服务的对象包括区级政府还有国有企业、投资平台和民营企业的项目。服务内容包括片区产业空间规划，以及国有企业多园区的统筹运营策略，以及具体项目运营策略。我们维度又跨越了不同的城市，又跨越了不同的层面，主要变换了不同的视角。

　　汇总来说，我可能今天没有办法分享具体项目如何操盘。但是我的感受是，自己曾有非常多共性的逻辑，不管哪一个城市还是哪一个平台，还是哪一个园区，都有一个共性的理念还有一些打造方式，可以跟大家做一个汇报。

　　在这个过程中，大家其实共同遇到的困惑，前面几位分享嘉宾都提到了。现在整个环境下，可能从原来增量时代进入到存量运营时代。包括已有的项目，企业的营收或者是租金在下降，出租率在下降，共同的问题就是产业空间的价值如何重塑。如何通过这个空间吸引企业聚集？

　　面临这些共同问题，下面我想跟大家分享的就是一个产业空间的价值构成。简单几个图片，其实是凝聚了过去这么多年，包括过去从业经历和最近咨询的项目上给我带来一些启发和感悟。因为我作为顾问，所以我们做的主要事情给大家分享认知层面或者是方法论层面。具体操作还是靠各个团队去做。

　　所以从方法论的角度来说，从最底层来说，我们把一个空间认同为一个应该具备产品和服务的基本能力。同时，应该用数字化方式提升我们整个运营能力。过去我们经常讲产品，产品功能要做更好提升。现在其实也看到了，仅仅从产品功能提升维度，有一些项目就能够做得很好，能够获得更好的客户。但是其实从空间角度来说，进一步就是场景打造，因为不仅仅是一个功能性，更多是大家来办公，置办一些生活的场景。

　　原来提到的多是甲方，业主方提供什么服务。但是，另外一个视角大家可以站在一个平台思维考虑。

　　数字化，这么多年其实我做数字化的感受，我们是做一个工具，如何降本增效。但是对于操盘手和业主方来说，是思维的变化。就是数字化思维到底是什么？

　　我最近一个非常大的收获，其实空间最重要就是营造一个场域。从方法论角度来说，有大概4个维度去给大家做一个报告和分享。

　　空间价值、功能价值我觉得在座各位其实做得非常棒，大家在建筑指标和内容上、功能上都有不同的提升。我们运营过程中也发现，对于电梯、卫生间、大堂，包括我们一些其他空调这些公共设施标准，都在不断提升。

　　除此之外，我们现在会去思考关注这里面的人群，企业家和员工人群，他们用的场景是什么，他们的办公场景是什么，以及他们办公外的其他生活方式场景是什么？包括一些大厂的办公楼。对年轻的工作伙伴们，他们的工作场景是什么，有哪些新创新。

　　第一个趋势，我们会看到有更多的更灵活式的办公形态发生。包括我们看到小红书上海总部，是允许员工带着宠物进入办公区。所以办公区会具备各种的宠物生活的功能，以及像在谷歌办公区，你可以带着狗狗，和你一起去开会。

　　最近我参观了苏州一些人力资源企业总部，整个公司总部只有200个员工，70%面积是员工共享空间，创造非常丰富的大家共享交流和探索这样一个空间。所以我觉得这样一些场景化，让我们去重新思考我们的产品结构。

　　所以，我们更多考虑和生活、商业，乃至我们文化艺术相融合的场景。曾经盘中关村壹号项目时候，我们做了第一个科技园区里面的美术馆，这个也是让我们会去发现，其实其他生活也很重要。这是从功能价值到场景空间的介绍。

　　从服务角度。最早我从事这个行业的时候，我们就在强调做科技服务。那个时候刚刚开始的时候，我视角就是说，我们站在甲方视角，我自己能够做到什么程度，帮助客户做到什么。这里面更多是政策红利，科技园区毫无疑问就是首先要从产业聚集，从产业政策上考虑。其次我们考虑一些政府服务上，比如人才工作居住证的绿色通道，知识产权的绿色通道等等，从政策角度去做好自己能做的一个服务。包括现在中关村管委会都在提倡推动的特色产业园区，打造基础服务平台，这些都是站在甲方角度做的事情。

　　后来如果一个甲方，不管写字楼还是产业园区，我们运营团队人数非常少，要去服务好园区里面几百家企业，或者几十家企业，让他们更好发展，只靠我们自己服务力量是非常有限的，所以我们思维切换到另外一个视角，平台思维。

　　平台思维本身就是能给用户的需求，互相做好什么样的链接和对接。更多搭建一个诚信，互动的平台，诚信的环境是非常重要的。所以，后续其他很多服务角度，可能都通过这个视角去考虑。包括企业家社群的营造，其实未来一些信息交流，共学，共享，以及各种各样的供需对接，投融资推动，路演活动等等。这些所有工作视角可能都是站在一个平台视角去促进大家互相的交流和交互。

　　平台如何去搭建？这里面有一套的方法论和体系。现在这样一个环境下，其实这样理念都很成熟，关键我觉得大家从另外一个视角考虑我们的能力。

　　现在不管用产业园还是科技园区，都用数字化的工具。我在2020年开始尝试一个完整体系，数字化的体系是什么，但是当时视角更多侧重于现在哪些技术能够应用在我们产品、服务或者是我们的物业管理里面去。

　　现在回过头来看，更多考虑就是这些技术的本质是什么。有一天我跟甲方，做咨询服务方沟通的时候，突然理解到，对于过去互联网技术，更多带来非常充分的便利一种信息交流和分享。如果我们用好这样一个思维，前面平台思维有了更好的工具。AI技术给我们带来更多什么样的变化？现在没有太多的定论。比如AI带来更多未来知识的平权。

　　可以想象到很多年轻人或者是从业者，可以借助AI工具，享受更多知识平权，会有更多创造性新的方式和方法会诞生。所以AI带来一些知识平权和机会，有可能也是大家去营造自己的产品和服务阶段的一些新的视角。

　　一个产业空间核心，还是回归到场域价值。我最近在深度研究胖东来的案例，因为我觉得在这样一个市场环境下，这么内卷的时代，一个超市可以做出这样的业绩来，背后的底层逻辑，可能对我们这个行业有启发。前段时间我去苏州参观英格玛企业总部，他们把现场营造成一个让企业员工能够更好发展和赋能的场域，这个场域体现在方方面面。大家如果去胖东来参观的时候可以感受到，胖东来的理念，自由与爱的理念，体现在卖场的各个地方。包括真心换真品的理念。从英格玛参观的时候，其中有一个X光洞，在地下有一个非常长的环形的黑暗的通道，这个通道里面任何光都没有，每个人都要独立去走出那个通道。黑暗当中去体会黑暗当中带来什么，当我们穿过黑暗，走出出口的时候，看到了相同人的解释，意味着黑暗是一种沉思，是另外一种心声，是一种孕育，是一种能量。员工不管在什么状态下，都能够得到更多的正向的支持和信念支持。

　　我觉得一个空间更重要是回归到场域打造。我们也会分析重要的科技企业，像谷歌总部，里面传递这样一些从公司文化，如何渗透到一个建筑，渗透到景观，渗透到建筑里面的方方面面。我印象比较深的是，我接手中关村壹号项目的时候，因为位置非常偏远，我首先要揣测，中关村的精神，我拜访了中关村创始人戴老师，他给我传递最核心精神就是宽容和失败。所以我们在做的很多功能来说，除了创新，我们要尽量营造一种宽容和失败环境。

　　有一次在年会上，所有科技企业家可能都在分享，现在环境不太好，大家的压力会比较大。然后都是一片黯淡的状态下，戴老说，最难的时候我们中关村企业家也要继续敢为天下先。那句话讲完以后，整个会场氛围全都变化了。

　　我过去的工作，因为都是从认知和方法论给大家做分享，但是到了落地之后发现，团队再去具体执行的时候，对于国企来说，民营企业来说，到了行动的层面，面临很多组织性的问题。最难的就是把个人认知转换到团队认知里面去，这是最难的过程。所以后续延展到另外一个业务，就是做落地的陪跑，更多是从管理到赋能这样的过程。这个课题我还在持续探讨，希望有机会跟大家更多交流。

　　最后以这句话，与我们现场所有同行共勉，就是乔布斯的一句话，我个人还是非常喜欢。预见未来更好方式就是亲手创造未来，把这句话送给大家。